リーダーシップを発揮する社員の具体的な行動8選
こんにちは！ＦＣＥトレーニング・カンパニー講師の平井純（ひらいじゅん）です。
最近読んだ雑誌の記事で、「マネージャーの悩みランキング」がありました。仕事柄、無意識にこういう記事に目が行ってしまうんですよね。…あなたも、これ、結構気になりませんか？ 他の管理職・リーダー・マネージャーはどんなことで悩んでいるのでしょうか・・・！？ そして、自分の上司はどんなことで悩んでいるのでしょうか・・・！？
マネージャーはこんなことで悩んでいる？
マネージャーの悩みランキングにはこんな項目がありました。とにかく成果を上げること
メンバーと自分のモチベーションを高め、保つこと
新しいもの（サービスや事業）を生み出すこと
色々な悩みがありますね。。ですが、一番の悩みは、実は、、、
「人を育てることができない…」
というものでした。えええーっ！！という感じじゃないですか？ だってマネージャーなんですから。マネージャーは、人を育成することが仕事のように思いませんか？ どうしてこのような結果になったのでしょうか・・・。
マネジメントとは一体何か？
マネージャーの唯一にして絶対の責務は、「部門の目標達成」です。そのためには、メンバーの力を活用して、ひとりの力ではできないような大きな成果を出すことが重要です。結果を出せないことがその「悩み」が原因だとして、その「悩み」を分解していくと、自分のマネジメントが正しいのかどうかが分からない…
どのようにコミュニケーションを取ったらいいのかが分からない…
育てているつもりなのにメンバーが成果を出してくれない…
などになりました。特に「プレイングマネージャー」の方は、ご自分の仕事がある一方で、メンバーを育成しなくてはならないということで悩んでいるようです。
・・・自分で紹介していて耳が痛い・・・（泣）
でもこれが「人を育成できない悩み」につながっているということなんですね。もしそんな悩みが解決できる方法があるとしたら・・・ぜひとも手に入れたいですよね。
メンバー育成・マネジメントのポイントは？
私が言うには、マネジメントにおいて、最低限必要な力は３つあります。１つ目はフレームワークを活用する力。
フレームワークとは、問題を解決するための「公式」のようなもので、この場合、どのようにメンバーを育成したらいいかという「公式」ということですね。
２つ目は、どのようにコミュニケーションを取って行ったらいいかというコミュニケーション力。
メンバー育成のためにこの２つは絶対に必要で、トレーニングで磨くことができます。
ただ最後に、ノウハウややり方以外にもう１つだけ、絶対に必要なのにもかかわらずトレーニングでは磨けないものがあるんですね。
それは何でしょうか？
スキルと同じくらい大事なもの
３つ目は「メンバーを育成したい、メンバーに成長してもらいたいという意識」そのものです。仮にどんなにスキルがあっても、根本の「想い」の度合いで結果が決まるのではないでしょうか。ではどうやって想いを高めることができるのでしょうか？ やり方はいくつものやり方がありますので、これ！と言えるものはないかもしれません。ただ研修講師の私が言うには、その方法の一つは、自社や他社のマネージャーと想いや悩みなどを共有するということがあるのではないか？と思っています。自分と同じように悩み、でも部下に、メンバーに成長してほしいと願う、同じマネージャーとの関わり合いの中で、ご自身のマネージャーとしての価値観も磨かれると私は思っています。
人材育成に関してこんな言葉があります。
教育とは流水に文字を書くようなはかない業である。だがそれを巌壁(がんぺき)に刻むような真剣さで取り組まねばならぬ。
「私、人材育成が得意なんです」と言えるマネージャーになれたらカッコいいですよね（笑）今から行動を起こすことで明日の結果が変わります。１年後のこのランキングが大幅に変動していることをイメージして・・・
このコラムが皆さんの「はたらくを面白く」するお役に立てれば幸いです。
リアルでお会いできるのを楽しみにしております。
このコラムが皆さんの「はたらくを面白く」するお役に立てれば幸いです。
また研修でお会いできるのを楽しみにしております。
これからも皆様の「働くをおもしろくする」ためにお役立ちできる情報を提供していきます。
平井 純（ひらい じゅん）でした。
▼「職育」仕事を通じて、人を育てる。職場を育てる。
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